新常态下我国不锈钢管企业多元化之路

我国经济进入新常态发展期,主要特征为中高速、优结构、新动力、多挑战,同时,不锈钢管行业作为国民经济重要支柱产业之一,不可避免的面临同样问题。不锈钢管行业产业结构调整、产品创新、多元化发展已经成为不可避免的发展趋势;多元化发展模式对于不锈钢管企业发展既有积极促进作用,同时存在一定弊端,企业应理性分析自身的优势,准确选择非钢产业,从而推动企业的多元化发展之路。

我国经济发展进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态发展期。不锈钢管行业作为我国国民经济的重要产业之一,同样也进入新常态,主要表现特征为产量居高不下,致使产能过剩;产品价格低,行业利润空间小;行业转型升级速度加快。这一阶段是不锈钢管企业所经历的困难阶段,同时也为企业结构调整提供了契机,不锈钢管企业应充分认清当前发展形势,努力创新,积极谋求发展机会。

1新常态下不锈钢管企业发展策略

随着我国不锈钢管需求饱和、市场竞争日益加剧时代的到来,我国大多数不锈钢管企业“主业”利润下降到微利甚至亏损。不锈钢管企业出于降低经营风险、提高企业效益考虑,纷纷改变经营策略,谋求新的发展之路。在这一改变过程中,不锈钢管企业发展主要体现以下特征:

1.1调整不锈钢管行业的产业结构

我国经济建设将摆脱高生产量、高增长速度的发展模式,转向依靠产业结构调整和创新发展的模式。通过对产业结构的调整和优化,实现资源利用的合理性,加强行业部门之间的协调与合作,实现产业发展与社会需求的对等,从而提高行业的经济效益。现阶段我国不锈钢管行业存在产能释放速度过快导致的结构性过剩,同时,越来越严格的环保要求也对环境污染大户-不锈钢管企业生产提出了新的挑战。我国不锈钢管企业为了应对新常态,近年开始大力调整产业结构、不断发展非钢产业的规模,并已取得显著成果。如宝钢在主业务之外,还将业务扩展到资源开发及物流、产品加工、生产服务、工程技术服务、煤化工业和金融投资领域,形成6+1”的多元化经营体系,且多个非钢产业的业务收入超过集团内业务,其中,2010年,宝钢非钢产品总收入占集团总收入的27%,利润占总利润的22%,已经成为宝钢集团重要的利润来源。国内另一个著名不锈钢管企业武钢在2011年非钢产业利润11亿元,占总利润的一半以上。

1.2创新不锈钢管行业产品

新形势下,不锈钢管企业的产品类型及产品功能难以满足市场的需求,且产品利润空间不断压缩,成为企业发展的障碍。为创新产品,企业可加大产品研发力度,成立专业的产品研发部门,不断提高产品的科技含量,从而提高产品的实用性能;新产品开发和市场需求直接结合,为直供用户提供“量身定制型”的新产品开发。另一方面,加强企业之间的合作交流,学习先进企业的经营模式及创新理念,提升企业的发展空间。

1.3深化多元化发展模式

不锈钢管行业多元化经营开始于上世纪90年代初期,这一阶段不锈钢管企业多元化经营主要涉及焦化、金属资源和能源领域等产业;至21世纪,不锈钢管企业在积极发展主业的同时,通过参股、兼并、联合、劳务输出等形式加大了众多非钢产业的发展;十二五规划中,不锈钢管行业发展主要方向确定为走多元化道路。我国不锈钢管企业将以国家产业政策为指导方向,慎重选择多元化发展的主要方向,并将提高行业核心技术的研发能力和技术、产品的市场营销能力等作为企业的核心优势,积极参与不锈钢管产业链上下游的开发,提高产业对资源和市场控制力。同时采用参股、并购和合作等多种方式向相关物流、金融等领域渗透,深化企业的多元化发展模式。

1.4大力发展不锈钢管业电子商务

越来越多的不锈钢管企业认识到电子商务的重要性,把电子商务看做转型升级、生产发展的重要法宝。通过大力发展电子商务平台、网络营销和网络定制来解决传统不锈钢管产业面临的产能过剩、低价恶性竞争、中间贸易商过多、利润率低等诸多问题。很多不锈钢管企业纷纷成立电子商务公司,建设电子商务平台,电子商务成为不锈钢管企业多元化发展新动力。

2不锈钢管企业走多元化之路的利弊分析

2.1多元化发展模式给不锈钢管企业带来积极作用

2.1.1多元化发展能充分挖掘企业自身资源潜力。不锈钢管企业内部具有的优势资源主要有强大的资本支持、投资能力、销售渠道、技术研发能力等,企业可充分利用自身的优势,走多元化发展模式。多元化能够促使企业各部门之间产生协同效应,促使企业核心竞争力的转移和扩大,从而提高企业的整体效益。例如,企业可通过多元化发展模式,将技术知识、研发能力、品牌效应等核心竞争力从一种业务转移至另一业务,从而增大企业的利益空间。

2.1.2多元化经营能够有效分散企业经营风险。企业面临的风险种类多样,其中与市场波动无关的风险可通过多元化来降低。通过多元化发展模式,企业将资产分散到相互独立的多个业务领域,从而降低企业经营风险。如果企业通过纵向发展提高资源垄断或者横向发展减少竞争对手来实现多元化,还可以增加企业对市场的控制力,从而减少市场波动风险。多元化经营还避免了单一经营风险过大的问题,保证了企业经营过程中利润的安全性及稳定性。

2.1.3多元化经营有利于寻找新的利润增长点。不锈钢管行业已面临市场饱和的局面,不锈钢管企业依靠主业赢取利润增长的空间有限,而多元化经营,可扩大企业的经营范围,从而实现利润增长的可能。相对于不锈钢管主业的微利或亏损情况,不锈钢管企业多元化产业如物流、生产服务和金融等领域都存在丰厚的利润空间,可以成为不锈钢管企业利润新的增长点。

2.2多元化发展模式存在的弊端

2.2.1多元化发展模式给不锈钢管企业的业务管理提出了挑战。企业多元化经营,增大了经营业务的种类和难度,在企业资金、资源、人员有限的情况下,难以管理企业内各项业务,进而给企业的正常运行带来威胁。

2.2.2多元化经营不能彻底避免市场风险。不锈钢管企业多元化经营将市场风险进行分散,但不能彻底避免,这主要是由于市场经济的相互关联性决定的。企业对多元化规模市场风险的能力过于乐观,在对新业务发展前景没有形成理性认识的前提下,盲目开展容易导致企业经营失败。

2.2.3多元化经营使企业无法避免行业进入风险和退出风险。不锈钢管企业多元化经营需要在新产业中注入一定的资金及后续资源,以塑造企业的品牌形象,而新的领域需要企业内部相关人员重新学习,且新领域内市场竞争的不可预见性,均需要企业不断调整经营策略,否则将面临失败的风险,给企业发展造成更严重影响。

3不锈钢管企业多元化发展应采取的对策

3.1企业自身优势分析

不锈钢管企业多元化经营的前提是理性认识企业自身的优势及弊端,这是多元化发展成功的前提。企业应对企业内部的业务做出科学、理性的评估,如冶金工程技术、化工、材料、不锈钢管贸易、机械制造、金融服务、建筑工程等,在行业内部是否具备足够的竞争力,是否具有后续发展的强劲动力,若具备以上优势,企业可将其做大,做强,使其成为企业新的利润增长点。其次,分析企业内部的资金运行状况,准确判断能够投入新型业务领域的流动资金量,确保新型业务能够具备充足的资金支持。

3.2多元化产业选择原则

企业多元化产业经营的成败,很大程度上取决于产业的选择。大型不锈钢管企业的主业经营范围主要包括黑色金属采矿、冶炼及加工、不锈钢管贸易和冶金工程技术服务,因此,不锈钢管企业在以上三方面具有的突出优势,为多元化产业的选择提供了一定参考。一般而言,企业在多元化产业选择方面应依据的主要原则为,将与不锈钢管主业关联较大的产业纳入主业管理范围;将与不锈钢管主业关联不大,且无发展优势的产业应进行剔除;与不锈钢管主业具有一定联系,且具有较大发展优势的产业应予支持,将其纳入企业多元化产业发展范围。

3.3多元化经营发展方向

多元化发展方向主要特征为:第一,非钢产业相对于之前的辅业地位,有了较大提升,已经上升到支柱产业的高度,并将继续上升到比肩主业的地位;第二,不锈钢管企业虽然均有多元化发展的基础,但其资源分布较为松散,各自为战,只顾局部利益,忽视全局发展,影响企业的整体竞争力。不锈钢管企业应整合资源,统一规划,合理分配资源,发挥品牌优势,形成向心力,躲避其劣势。第三,不锈钢管企业在延伸上下游产业链,谋求发展的同时,应重点发展有潜力,能形成品牌效应的产业,从而打造具有经济支撑性和竞争力的产业,为企业寻求新的、稳定的利润增长点。最后,可适当涉足新型产业。国家正常对于信息产业、节能环保产业、新能源、新材料等行业的支持政策较多,不锈钢管行业应充分利用国家相关的优惠正常,积极拓展新的发展领域。第四,改变以产品质量为中心思想,以市场和顾客需求为中心发展多元化,多元化要尽量开拓蓝海市场,不要盲目进军热门产业。

4总结

不锈钢管企业面临的发展问题需要通过调整产业结构加以解决,而发展多元化产业的模式成为企业选择的主要方式。为提高企业产业结构调整的成功率,促进不锈钢管行业的发展,在进行多元化产业选择时,应理性分析自身的优势,避免盲目扩展非钢业务,给企业发展带来重大经济损失。

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